Gestion de projet digital
Transformer une ambition digitale en projet maîtrisé.
J’accompagne le cadrage, l’organisation et le déploiement de projets digitaux
en faisant le lien entre enjeux métiers, utilisateurs, création et contraintes techniques.
Donner une direction claire, coordonner les expertises et sécuriser chaque étape pour faire avancer le projet sans perdre de vue sa finalité.
Mon intervention
Du besoin initial à une solution comprise et adoptée.
01
Cadrage & diagnostic
Analyse du besoin, audit de l’existant, benchmark, définition des objectifs, du périmètre, des utilisateurs et des critères de réussite.
02
Organisation & planification
Cahier des charges, découpage des étapes, priorisation, planning, budget, risques, responsabilités et gouvernance du projet. Agilité et scrum : sprint, run, backlog, increment.
03
Coordination & communication
Animation des parties prenantes, circulation de l’information, suivi des décisions, gestion des livrables et arbitrages.
04
Recette & adoption
Scénarios de test, suivi des corrections, accompagnement des utilisateurs, documentation, mise en ligne et amélioration continue.
Ma méthode
Une démarche structurée, lisible et surtout collaborative.
01
Comprendre
Faire émerger le besoin et vérifier si le désir initial est bien celui derrière la demande réelle.
02
Aligner
Partager une vision commune des objectifs, contraintes et priorités.
03
Piloter
Rendre l’avancement visible et faciliter les décisions utiles.
04
Faire adopter
Faire approuver le projet par les parties prenantes et préparer les usages, tester et accompagner le changement.
REALISATIONS DE PROJETS
ASTERIVIE — Reprise et optimisation d'un CRM commercial
Juin - juillet 2025 (Environ 6 semaines)
Contexte :
ASTERIVIE, entreprise de services B2B, utilise un CRM commercial présentant plusieurs difficultés : doublons de données, anomalies fonctionnelles, demandes d’évolution non priorisées et manque de visibilité sur les correctifs.
Le défi :
Reprendre le pilotage d’un projet déjà engagé, structurer les demandes métiers et sécuriser les prochaines évolutions sans interrompre l’activité commerciale.
Mon intervention :
- Audit de l’existant et identification des points bloquants.
- Centralisation des demandes dans un backlog priorisé.
- Organisation du planning, des responsabilités et des points de suivi.
- Coordination entre utilisateurs métiers et prestataire technique.
- Suivi des anomalies, recette fonctionnelle et accompagnement utilisateurs.
Résultats :
En six semaines : 34 tickets clôturés sur 40, 92 % des scénarios de recette validés et aucune anomalie critique restant ouverte. Les six demandes restantes sont intégrées à une feuille de route d’évolution.
Méthodes et outils illustrés :
gestion des risques, Kanban, backlog, reporting KPI, planning et recette utilisateur. Logiciels Jira, Excel, Teams.
Images provenant d’un tableau de bord Excel. Images modifiées partiellement pour des raisons contractuelles
KIVORA — Création d'une application de gestion commerciale
Décembre - Janvier 2026 (Environ 8 semaines)
Contexte :
KIVORA Distribution, entreprise spécialisée dans la distribution B2B, souhaite remplacer plusieurs fichiers Excel par une application web centralisant les clients, les devis, les commandes et les exports de facturation.
Le défi :
Concevoir et livrer une première version fonctionnelle (MVP) en huit semaines, tout en maîtrisant le périmètre, les délais et les attentes des utilisateurs.
Mon intervention :
- Analyse des besoins métiers et animation des ateliers de cadrage.
- Rédaction du cahier des charges et formalisation des user stories.
- Priorisation des fonctionnalités et définition du MVP.
- Organisation de deux sprints de développement et suivi du backlog.
- Coordination des intervenants UX/UI et développement.
- Préparation des tests, recette fonctionnelle et accompagnement au déploiement.
Résultats :
En huit semaines : 18 fonctionnalités livrées sur 20 prévues, 12 parcours métiers prioritaires validés et six utilisateurs pilotes impliqués dans la recette. Deux fonctionnalités secondaires sont reportées dans une version ultérieure.
Méthodes et outils illustrés :
Roadmap, méthode Agile, Kanban, suivi des sprints, tableaux de bord KPI et gestion des livrables. Logiciels Notion, Excel, Outlook, OneDrive.
Images provenant d’un tableau de bord Excel. Images modifiées partiellement pour des raisons contractuelles
